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3减持中信证券股票自救跨界合作谋发展在两面针对上海证券交易所的回复中，有这样一句话：“由于公司长年扣非后亏损，以前年度主要依靠出售所持有的中信证券股票所取得的投资收益，弥补亏损，实现盈利。”7月初，两面针发布《关于出售部分中信证券股票的公告》，信息显示，公司拟在2018年剩余时间里择机出售不超过1200万股中信证券股票，至于减持股票的原因则是“合理规避股价向下波动调整的风险，回笼发展资金”，以“偿还贷款、补充流动资金，减轻公司资金压力，发展主业。”业内人士告诉记者，多元化战略遇阻使得两面针一度陷入财务困局，仅通过出售剩余中信证券股票等金融资产获得收益，以弥补亏损的盈利方式也只能是算短期自救行为，是不可持续的，若不能从根源上解决问题，很容易陷入“投资续命，本业荒废”的境地。

18年，正好是一个人从初生到成年所需要的时间。在此期间，孙耀志仅靠西泵股份就实现了从1000万跨越到7亿的投资回报，让普通人望尘莫及。在2010年西泵股份登录A股之后，仲景食品以及宛西制药分别于2014年及2016年在河南证监局备案辅导。不过遗憾的是，这二者的上市路都波折不断，均在2017年中断。

暴徒投掷汽油弹、肆意破坏公共交通设施、暴力围攻全港各警署，并以砖块、钢珠弹叉、利刀和棍棒等致命武器攻击警察和异见民众。无论以哪一国的标准，都不能再称之为和平示威，都是不能容忍的。尤其令人忧心是暴力示威策动者，更鼓动中学生，甚至小学生参与其中。暴力冲突中被捕者有的年龄仅十二三岁，这是过去香港从未见过的。

麻省理工学院斯隆管理学院教授托马斯•马龙长期研究群体的有效协作方式，独创了“超级大脑（SuperMinds）”概念。“先锋大会”开幕酒会上，张瑞敏向他详解了“人单合一”模式的基本原理，以及如何解决传统科层制组织的信息不对称、搭便车、公司政治等问题。马龙教授对此高度感兴趣，接连提出17个问题，仍然意犹未尽，希望未来继续深入了解海尔的管理创新。他评价道：“‘人单合一’模式具备了‘超级大脑’”的明显特征，海尔的创新十分有趣。”

GEA（2016年，海尔收购了GE家电业务）的CEO凯文也参加了这次“先锋大会”。他的案例分享，让参会者看到了“人单合一”模式给GEA带来的变化。他说，美国企业以前不太可能接受来自中国的管理理念，但“人单合一”模式在GEA的本土化复制却容易被人接受，因为“顺应人性”。以前GEA内部一团和气，小微化以后，为了创造更多的增值分享，竞争成为常态。正如张瑞敏所言：“我们的企业不再是传统科层制企业，而是一个全球化的创业平台。经济学家熊彼特说，有创新活动的人才能成为企业家，企业家的出现如巢蜂涌动。每个人只要努力，即使只是个普通员工，也可以成为企业家。”改变世界瑞士洛桑管理学院创新管理教授比尔•费舍尔说，大会分组讨论时，大家都将海尔作为一个标杆，认为海尔的模式代表了未来管理模式的趋势。在张瑞敏带领下，海尔持续35年自我变革，企业规模如此之大，员工人数如此之多，这样的转型是独一无二的。

近年来，中国快递市场规模不断扩大，多种所有制并存、多元主体竞合、多层次服务共生的快递市场发展格局逐步形成。目前中国快递法人企业达2万家，从业人数超过300万人。中国7家快递企业陆续上市，已形成1家年营业收入超千亿元、5家超500亿元的快递企业集群。