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本版采写/新京报记者王露晓刘怡实习生张慧责任编辑：李锋投资人说：反周期生存法则i黑马网其实无论是什么样的经济形势，周期还是反周期，只要有敏锐的洞察力，就会逆流而上，寻找到商机。创业家&i黑马讯（记者王妍）11月24日，由创业家&i黑马主办的第11届创业家年会在京举行。在“新锐观点对话”环节，元知资本合伙人胡宇东，沸点资本创始合伙人于光东，经纬中国董事总经理牛立雄，辰海资本合伙人陈悦天以及Recruit中国投资高级副总裁杜淳，就“反周期行业”的特点、创业者如何过冬进行了讨论。

私人银行发展被视为平安银行零售业务转型“三步曲”的“最后一步”，也是检验其是否真正成为一家零售银行的关键。平安银行私人银行发展情况究竟如何？2015年年报中，平安银行详细披露了私人银行达标客户数和管理客户资产规模。2015年末，其私人银行达标客户为1.45万户，管理资产突破2500亿元。2016年至2018年，平安银行虽未披露私人银行管理客户资产规模，但披露了这三年末私人银行达标客户数，分别为1.69万户、2.35万户和3万户，分别较上年末增长16.69%、39.05%和27.7%。

从金交所产品、大额标的等，再到资管类产品，随着这些违规产品一一被禁，乐为金融还能做什么？曾经，乐视金融前CEO王永利对金融生态的战略定位做出了较为完整的阐释：借助乐视大生态的优势，以网络支付、网络交易、网络资管为战略主线，形成包含“网络支付、交易平台、财讯平台、财富管理、网络信贷”五大主营业务的基本架构。

第三，智能家电。现在家电已经度过了高速的量的增长阶段，未来的方向必然是智能化转型，更积极地拥抱物联网。她的预测是，从现在到2030年，整个家电行业的销售额会以6%的速度来增长，而智能家电的年复合增长率为15%。到2030年，智能家电的渗透率由现在的20%提升至100%，其市场规模达到1.6万亿。

平安银行将强化产品供应模式作为私人银行转型的重要工作。平安银行行长特别助理蔡新发对中国证券报记者表示，平安银行正在打造开放式、多元化的产品平台，整合集团资源为私人银行和财富管理供应多元化金融产品。蔡新发介绍，平安集团内部有团金会和个金会，分别负责公司和个人业务。他说：“银行董事长是团金会负责人，银行又是集团零售业务的后勤军，银行就像中间连接器，未来我们要加强团金会和个金会之间的联动。通过集团各子公司，如平安不动产、证券等给私人银行提供优质资产，资金由私人银行对接。”

杜淳：我觉得反周期反的是经济周期，不是人的本性。我觉得最牛逼的行业有三个：吃饭、赌博和色情，这三个行业绝对不会受到任何经济的打击。我觉得在这三个方面，可以学到很多创业和投资的Tips，食色性也。胡宇东：文娱本来是一个热点领域，但是今年受政策和事件的影响比较大，陈总您来说说反周期的特点。